“2020，萬物皆可播！”
“2020，萬物皆可播！”
4月1日晚上8點40分，“某寶一姐”薇婭直播賣火箭，原價4500萬，薇婭直播間立減500萬，此次交易定金50萬?；鸺a品一上架，瞬間被秒。
4月11日，紅蜻蜓創(chuàng)始人錢金波率他的直播團隊開啟品牌直播日。
4月24日晚8點，格力董明珠直播帶貨首秀。越來越多的企業(yè)老板開始直播賣貨了，羅永浩更是把直播帶貨變成了職業(yè)。
疫情擋住了道路，擋住了人流，但擋不住直播電商的洪流！
有人說是時勢造英雄，有人說是英雄造時勢。
“直播”，一直被認為是千億市場的“新藍?！?。相比較圖文和視頻，直播間的互動感更強，也更容易引發(fā)即時消費行為。
說到直播帶貨大家都應該不陌生，甚至很多人都是直播間的?？?，很多人都已經非常熱衷于在直播間購物了，因為直播間的優(yōu)惠力度或者是主播的傾情推薦都非常容易讓人產生消費的欲望，那么今天跟大家分享一下，直播帶貨的合作模式并具體分析。
直播帶貨3種模式具體分析：
1.坑位費+傭金模式：這種方式在直播帶貨圈內比較常見，是一定費用加上實際銷售額的傭金，傭金比例在10%～30%之間，各家機構根據產品品類設定。關于坑位費的說法不盡相同，有些機構會以廣告費的名義收取，有些則以服務費的名義收取，推薦廠商選擇后者。
2.純傭金模式：廠商最喜歡的一種方式，但并非所有廠商都能采用這種方式，當下純傭模式只接受有淘寶店鋪的廠商，店鋪綜合評分需在4.6分/4.8分以上，產品價格必須是全網最低價，同時還需要有一定的基礎銷量和品牌知名度，對于一般的賣家還有剛開C店的賣家來說，這個要求還是有一定的難度的。
然而，從保證雙方帶貨銷量達成雙贏的方面考慮，有一定的要求是可以理解的。純傭帶貨目前業(yè)內設置的傭金比例較高，均在30%以上，有些甚至會五五分成或三七分成，高毛利高消耗的產品相對比較合適這種方式。
3. 產品孵化模式：第三方機構有固定的合作網紅，在網紅坑位費成本上有明顯的優(yōu)勢，第一種模式機構的利潤就在坑位費里面。這種模式下，機構用自己的成本優(yōu)勢找優(yōu)質的產品來做孵化，最終參與到銷量的分成當中。廠商除了要負擔網紅的傭金以外還需再支付機構傭金服務費。這種模式的優(yōu)點對于廠商來說，可以很大程度降低前端的成本，并獲得和自己產品更加匹配的網紅，可以少走很多彎路。對于機構，不再局限于靠差價獲利，更能主動參與到經營當中享受直播風口的紅利。
直播電商最早起源于2015年，但卻才集中性的大爆發(fā)。由此可見，盡管直播電商似乎是電商行業(yè)重新煥發(fā)生機與活力的新方式，但并不是那么容易就可以達到的。